據(jù) The Information 報(bào)道，由于蘋(píng)果公司在過(guò)去一年中轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)程工作并增加了對(duì) Slack 的使用，一些蘋(píng)果員工感到更有信心在他們之間、在媒體和社交媒體上談?wù)撍麄兊墓椭鳌?

　　蘋(píng)果公司的 Slack 成為該公司的一個(gè)"虛擬城市廣場(chǎng)"，為員工提供了一個(gè)平臺(tái)，以抗議恢復(fù)當(dāng)面工作、雇用有爭(zhēng)議新員工的決定以及其他事項(xiàng)。在去年因全球健康危機(jī)而過(guò)渡到遠(yuǎn)程工作之前，蘋(píng)果的保密文化限制了基層員工成立獨(dú)立組織的機(jī)會(huì)。蘋(píng)果公司員工被要求簽署多項(xiàng)協(xié)議，發(fā)誓不透露他們的工作信息，包括向配偶和公司的其他同事透露。在去年的變革之前，公司不同部門(mén)之間的互動(dòng)受到很大限制，只有被授權(quán)的人才能實(shí)際進(jìn)入其他部門(mén)。

　　在 Slack 之前，員工很難與在蘋(píng)果零售業(yè)工作的人交談，除非去蘋(píng)果零售商店。從事軟件工作的員工不可能和從事硬件工作的員工交談，因?yàn)樗缓湍抢锏娜斯彩隆，F(xiàn)在蘋(píng)果給了人們一個(gè)平臺(tái)，使他們能夠與他們通常不會(huì)聯(lián)系的人聯(lián)系。

　　一位前蘋(píng)果采購(gòu)經(jīng)理告訴 The Information，蘋(píng)果的內(nèi)部員工名錄非常難以瀏覽，例如，幾乎不可能找到誰(shuí)在拉丁美洲負(fù)責(zé) iPad 營(yíng)銷(xiāo)。2019 年秋天，蘋(píng)果公司允許其各個(gè)團(tuán)隊(duì)按照自己的節(jié)奏開(kāi)始采用 Slack。在新冠疫情促使 Slack 被廣泛采用之前，該公司更愿意在工作中使用自己的軟件，但也有一些例外，如思科 Jabber。據(jù)報(bào)道，以前蘋(píng)果內(nèi)部溝通中嚴(yán)重依賴(lài)蘋(píng)果公司自己的 iMessage 平臺(tái)。

　　據(jù)信現(xiàn)在有 3000 個(gè)蘋(píng)果內(nèi)部 Slack 頻道，成員超過(guò) 10000 人，這使得員工之間的溝通和圍繞共同目標(biāo)的團(tuán)結(jié)變得相當(dāng)容易。去年，員工創(chuàng)建了一系列主題的頻道，包括#公告、#職業(yè)、#幫助-桌面-支持、#對(duì)話-投資和#對(duì)話-交易。一些頻道還以蘋(píng)果員工中的不同宗教團(tuán)體為中心。流行的頻道#remote-work-advocacy 和#talk-benefits 以宣傳為中心，據(jù)說(shuō)包含 7000 多名成員，并在今年早些時(shí)候引領(lǐng)員工推動(dòng)繼續(xù)遠(yuǎn)程工作。頻道#women-in-swe 包含 2000 多名女性軟件工程師，并在去年倡導(dǎo)開(kāi)除一名涉嫌厭惡女性的新員工?，F(xiàn)在員工完全處于遠(yuǎn)程狀態(tài)，所以以前的水冷式聊天變得更加坦誠(chéng)，因?yàn)閿?shù)字環(huán)境感覺(jué)更安全、更不個(gè)性化。

　　對(duì)公司更加直言不諱的舉動(dòng)也蔓延到了社交媒體上，一位蘋(píng)果工程項(xiàng)目經(jīng)理在 Twitter 上發(fā)布了對(duì)性別歧視、歧視和其他不當(dāng)行為的指控，甚至分享了部分經(jīng)編輯的蘋(píng)果內(nèi)部郵件和有關(guān)她案件的 Slack 信息。此外，另一名員工在 Twitter 上發(fā)布了一張?zhí)O果公司醫(yī)療聲明的照片，要求員工向公司公開(kāi)他們的醫(yī)療信息，作為批準(zhǔn)病假和遠(yuǎn)程工作的前提條件。其他帖子指責(zé)蘋(píng)果的人力資源部門(mén)關(guān)閉了有關(guān)薪酬透明度的調(diào)查。
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